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在商場經濟條件下，制造業企業的出產活動以商場、客戶的需求為導向，根本采納“訂單”式出產，一切的出產任務均由商場需求決議：即有訂單就會有出產，沒有訂單出產就會中止，因而出產活動的組織具有必定的波動性，相應地，關于出產要素之一的勞作者，企業的需求也是呈波浪式的。企業將面對人力資源儲藏與本錢節省之間的對立。此外，跟著勞作力商場向賣方商場轉型，企業招聘難的問題也日益突出。人力資源差遣在這些條件下應運而生且能夠有用處理以上難題。
一、下降用人本錢開銷
用人單位在核算差遣人員的總開銷時，一是考慮崗位效益。二是以商場價格擬定工資標準。三是不需要為被差遣人員額定付出其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前本錢開支，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。
二、人事辦理快捷
烽煙獵聘參謀以為用人單位用人不受戶口及學歷約束，平常對差遣職工做出相關的辦理規則，運用其才干，按分配的作業任務進行辦理、查核。而詳細的人事辦理作業由無錫市雄圖勞務服務有限公司擔任完結。用人單位能夠在事務添加時添加人員，在事務削減時削減人員，用人方法非常機動靈活。
三、削減勞作膠葛
在我國相關法令、法規和有關方針指導下，用人單位和差遣單位簽定差遣服務協議，差遣單位與差遣職工簽定勞作（聘任）合同，用人單位與差遣職工僅僅一種有償運用聯系。這樣用人單位就可避免與差遣職工在人事（勞作）聯系上或許呈現的膠葛。