以往的養老家政管理系統就是把委托者介紹出去了事，這樣是不可以的。相比之下，一種新的管理模式在家政行業悄然興起，彌補了中介制帶來的種種漏洞。家政公司可以實行員工制管理模式：所謂員工制就是指，家政員是公司員工，外出服務代表公司。
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具體做法是，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們為公司員工；公司與用戶簽訂勞務合同，負責提供家政服務?；顑河晒緛頂?，家政員由公司來派，勞務費由公司來收，員工工資由公司來發。這樣家政員不直接與用戶發生法律關系，出了問題都可以找公司解決。
多數用戶認為，大都市的做法使信用和服務都有保證，家政員做得不好還可以換人，而小公司就沒有這么方便了。一些勞動者則表示，有公司作后盾，免除了經常找工作、換工作的奔波之苦，保障措施齊全也讓他們“吃了顆定心丸”，工作起來心態穩定。一些較大的家政公司現在都已開始學習員工制經驗，打算向這一模式轉型。員工制在家政服務行業中優勢明顯，應為企業發展的方向。