但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。
為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手里，變成了低成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。
而且轉包后基本這個維護也需要第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。
解決建議：盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。
認知鴻溝，傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。
原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發”式經營仍然占據主流。
管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們通常只看到一堆經過美化的企業經營報表。
在數字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒有數據反饋，就會逐漸被用戶所拋棄 點亮app開發+點亮app模式講解+微三云模式系統定制點亮是一個基于點亮 APP 采集的城市特征內容、AR 三維定位、AI 全景化人工智能服務、城 市民生服務商戶集群、城市特征點亮人群供需等大數據為基礎，3D 立體化擬化目標呈現虛 擬仿真世界，下面小編介紹一下點亮app系統模式，由于篇幅有限，難以詳盡介紹，感興趣的可以私聊微三云麥超總監。
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?、趫F隊每增加一名有效用戶，也會為你增加一個活躍度，只要在你團隊以下的，都會增加你的活躍度; ?、弁茝V方法用戶兌換不同liuliang包可以增加活躍度： 一個六級藍色liuliang包，增加1000活躍度 一個五級青色liuliang包，增加500活躍度 一個四級綠色liuliang包，增加100活躍度 一個sanji黃色liuliang包，增加50活躍度 一個二級橙色liuliang包，增加10活躍度 一個一級紅色liuliang包，增加1活躍度 一個六級liuliang包賬號復投滿帶來1848活躍度; 一個五級liuliang包賬號復投滿帶來848活躍度; 一個四級liuliang包賬號復投滿帶來348活躍度; 賺錢方式三：不推廣，直接購買liuliang包 不同的liuliang包能夠產生的收益不同，一個賬號，不同的liuliang包每個月收入幾百到幾萬不等，擁有的liuliang包越多，收入越高，有的人月收入六位數甚至更多。
六級liuliang包 ，每個月收入7-8萬 五級liuliang包 ，每個月收入3萬左右 四級liuliang包，復投滿后月收入1.2萬左右 sanjiliuliang包，復投滿后，收入5千左右 二級liuliang包，復投滿后，月收入1500左右 點亮如何賺? 賺錢方式一：不投資，不推廣，每天自己做任務，一個家庭每月收入上千元。
不投資也不推廣，只要下載注冊實銘認證，不投資一分錢，每天只需簡單花一分鐘做任務，可以獲得0.5個亮點，現在一個亮點價值13-16塊左右。
新朋友只要注冊認證，就會贈送一個15個亮點的體驗liuliang包，總價值240元左右。
即使不花一分錢，通過持續復投一段時間，擁有8個紅色liuliang包的情況下，每個月的利潤就是24個亮點，價值360元，如果一個家庭注冊4個賬號，復利一段時間后的收益就是360×4=1440，零投入，lingfengxian，每天一分鐘，每月輕松收入上千元。
賺錢方式二:不投錢，用心推廣，收入從月收入上千到月收入50萬不等; 推廣一名每天做任務的有效用戶，可以獲得0.5個亮點獎勵(分30天釋放，每天6個)，現在一個亮點價值13-16塊左右;如果這個人能為團隊帶來更多的活躍度，可以幫助我們快速晉升達人。
助理編輯：當我們團隊總活躍度達到500，聯盟活躍度達到50的時候(總共兩條線，不要求第二大區，意思就是除去zui大的那個區，剩下的活躍度全部加起來達到50的時候)，晉升成為助理編輯，每個月收入上千。
精英責編：有效直推10人，直推中有兩人達成助理編輯，團隊總活躍度達到2000，聯盟活躍度達到500(除去zui大的那兩個區，剩下的叫聯盟活躍度，總共三條線)，每個月收入。
榮譽主編：有效直推20人，，直推中有兩人達成精英責編，團隊總活躍度達到1萬，聯盟活躍度達到2500(除去zui大的那兩個區，剩下的叫聯盟活躍度，總共三條線)，每個月收入。
首席總編：有效直推30人，，直推中有兩人達成榮譽主編，團隊總活躍度達到10萬，聯盟活躍度達到25000(除去zui大的那兩個區，剩下的叫聯盟活躍度，總共三條線)，每個月收入10萬以上。
明星社長：有效直推40人，，直推中有三人達成首席總編，團隊總活躍度達到70萬，聯盟活躍度達到150000(除去zui大的那兩個區，剩下的叫聯盟活躍度，總共三條線)，每個月收入50萬以上。
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資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟聯系：麥總監（負一層電梯直上504）備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式，有需要進一步聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！結語：微三云商學院：購買軟件的坑之 客戶預算不合理客戶預算低，主觀上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什么成本，但實際上不是這樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的是人力成本，程序員工資普遍較高，客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。
一個成熟穩定，安全漏洞少，迸發支持量級比較大的的系統架構，少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬，開發周期時間跨度至少 1-2 年時間，試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎么給你交付質量好的系統？解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，而且底層架構做的比較好而且是分布式微服務架構的。
一來客戶案例比較多，他們可以提供很多免費又有用的建議，畢竟你現在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。
這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項目負責，主要還是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。
做項目的預算不能太低，另外要找成熟穩定的公司，行業內經營至少 7 年以上的，主要考察公司有沒有成熟的系統底層，如果預算沒有達到百萬以上，千萬別找從零開發的公司，坑太多了。
歷史數據表明，如果企業采取比較封閉的經營管理方式，就會導致熵增加速，此時只有借助外部的能量發展創新，產生新的經營秩序，才能做到熵減，讓企業進入新的生命周期。
現在看來，借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式，就是傳統品牌企業不可或缺的“外部能量”。
但是，傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝。