貴陽商業計劃書干貨 | 非形式主義的商業計劃書是這樣的
很多創業者寫的商業計劃書大部分都寫的非常形式主義，以完成任務方式的把商業計劃寫完就準備融資，大多數都是套的模板，就像我們讀書一樣把完成作業當作是一種任務。根本不能讓投資人眼前一亮，因為投資看過的商業計劃書沒有千份也有幾百份，比你在網上看模板的還多。投資人也只好是以批改作業的方式來閱讀。那要如何才能寫出讓投資人眼前一亮的商業計劃書呢？
這時候我們要整理商業模型，運營模式等一些重要的因素。要清楚描述自己客戶群體，資金流、信息流、服務質量等。
01 市場痛點
寫出發現市場上的不足，不便捷等一些詬病，為接下來的解決方法做鋪墊。
02 解決方法
你的解決方法要有創新，和別的方式和模式完全不一樣。
應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下公司的銷售戰略：公司是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？公司是使用轉賣商、分銷商還是特許商？公司將提供何種類型的銷售培訓？公司如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？公司生產需要哪些原料？公司擁有哪些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？公司是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
03 市場機會
描述出這個項目的機會和核心競爭力，同行業競爭對手等一些因素要向投資者展示，顧客偏愛本公司的原因是：本公司的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本公司不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的者。在商業計劃書中，公司家還應闡明競爭者給本公司帶來的風險以及本公司所采取的對策。
04 市場調查
在你有這個創意的時候，一定得做一些相關工作并形成數據
給投資者提供公司對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
05 團隊介紹
應首先描述一下整個管理團隊及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。