肆拾玖坊
品牌發展特色
肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心，在世界醬酒中心茅臺鎮打造了包含13家酒廠的產能矩陣，目前儲酒量已逾5萬噸;在生產上，由中國釀酒工業協會白酒專家組組長梁邦昌大師擔任肆拾玖坊首席技術官，嚴格規范品質和技術，恪守傳統大曲坤沙12987古法釀酒工藝，堅持純糧固態發酵，回歸醬酒本質;在管理上，借鑒3C數碼管控模式，全流程、無死角地掌控生產過程。同時，引入ISO9001質量體系認證、HACCP體系認證，以及6S管理體系，保障產品品質規格與穩定，全面推動醬酒行業品質管理升級。
企業愿景
肆拾玖坊認為，一切商業的本質都是用戶獲利，商品不僅要具備使用價值屬性，更要滿足用戶的精神價值、社會價值、文化價值。因此,肆拾玖坊以用戶體驗為中心，強化價值認同與情感融通，變產品銷售為用戶聚合，圍繞“場景+文化”，打造用戶沉浸式的酒文化體驗，重構人、貨、場關系，促進了社會消費升級。同時，強化白酒的社交屬性，通過跨界合作，讓醬酒新零售成為更多行業的高黏性、高回報、高成長的伴侶業務，成為眾多產業互聯的橋梁，促進社會經濟繁榮。
商業模式
肆拾玖坊將互聯網思維引入白酒這個傳統行業，“眾智眾創產業互聯”的商業模式也成為新零售的**之一，獲得社會廣泛認同。2016年入選中國MBA**案例，并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎、2019年中國新零售領**牌等眾多獎項。肆拾玖坊已擁有100多家分支機構，覆蓋全國31個省市、200余地市、1500家縣級行政單位，成為具有代表意義的“現象級”企業。
二、肆拾玖坊的商業模式？
總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權。
分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個分舵招募200個人，每家分舵就有200位股東。
堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。
30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業績指標整套下來，采取分舵主代持的方式。
三、新零售系統搭建：
商城下單、分潤模式實現（價差、分銷、區域分紅、團隊業績分紅等...）、門店導航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等....
四、分潤機制設計：
1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個梯度，按拿貨量來設計對應的比例，拿的數量越多，比例就越高。
2.設計價差。股東拿貨有一個內部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現，這個價差就歸股東所有。
3.招商返傭。
4.區域分紅。
5.團隊業績分紅