在英文中這六個因素均以字母"C"開頭，因此有人稱之為“渠道六個C"。
對這六個"C"的分析是分銷系統的基礎。
分銷系統管理信息化的必要性：
1、競爭激烈，中小型服裝鞋帽等潮流企業利潤率低，成本不占優勢；
2、各環節間、部門間沒有形成很好的協調，企業整體管理一體化程度低；
3、知道數據的重要性，可無從收集，更無法分析，造成市場決策的盲目性；
4、對上信息管理系統的投入成本、維護成本有很大的顧慮，搖擺不前；
5、庫存、終端銷售、物流等等環節的不透明造成損失。
制定分銷策略先會考慮到的就是成本問題。
分銷系統的成本由兩部分構成，一是開發的成本，包括固定設備的投資，調研費用。
二是維持的成本，包括設備租金，車輛油耗，人員工資等各項可變成本。
有些系統開發成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發初期需要巨額投入，而后期維持成本卻很低。
分銷管理系統是不管哪類行業的企業做分銷都需要的東西，通過分銷系統可以搭建分銷商城，同時還具備分銷商管理功能，由此可以看出，選擇一款合適的分銷系統對于做好分銷來 說顯得尤為重要。
可以選擇像云商未來的分銷管理系統，實現分銷商全程管理，分銷商的商品信息、營銷活動、銷售情況一目了然，讓你和你的分銷商零距離。
為什么要做網絡分銷
1、打造屬于自己的分銷網絡體系，使產品更多渠道、更加快速的傳達給消費者；
2、有機整合線上和線下的商業模式，使現有資源能夠被充分運用；
3、使用分銷系統，可以很好的處理長久以來困擾企業的庫存問題；
4、可以快速搶占互聯網上高達150萬數量的分銷商家；
5、可以同時開展多項業務，共享企業資源，大大提高資源利用率。
我們公司秉承“以信為本，以質取勝”的經營理念，為新老客戶提供優良產品的服務。
憑借著高質量的產品，良好的信譽，優良的服務與多家公司有著良好的合作關系。