網上注冊、guanfangwangzhan查詢,國內國外雙向通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；課程背景中國企業每年由于質量管理不善導效的損失成本在1.5萬億以上，為何質量控制如此分弱?管理是企業的質量意識不強，質量控制方法與技巧掌握不好，木課程就是針對企業中從當質量管理的質量主管、質量工程師等質量控制人員以及各部門經理提升質量控制技能，達到質量控制有效果。
課程收益樹立正確的質量理念與風險的理念，變“要我做”為“我要做”;掌提運用潛在失效模式流程與方法識別質量風險，做到預防優先;掌握根據質量控制風險分析正確編寫各種檢驗標準，做到有法可依;根據現場質量風險分析明確質量運行控制技巧與方法，做到過程可控;根據質量風險評估運用各種防錯技術與原理工具，減少人為錯誤.課程對象1、 QA 質量經理、質量主管2、 QE 質量工程師、Y秀 QC 質量檢驗員3、有志從事制造業質量管理相關工作的其他人員 課程大綱模塊一、質量管理與管理者角色認知D一講：質量意識與質量風險1) 客戶滿意與質量管理2) 質量概念與質量管理3) 質量發展與質量券理4) 質量管理發展三階段5) 質量管理發展歷史階段6) 質量管理發展歷史軌跡7) 質量管理的境界8)質量文化9)質量文化推行方式[案例分析]:通過哪些活動開展，可以影響企業高展?中展?基層人員?從而都達憂秀的質量文化案例分析[解決問題]:質量管理各自為政，改變質量管理從“要我做”為“我要做”的自子質量管理模式[成果輸出]:塑造Y秀質量文化的各種活動與內容，《質量文化清地活動》。
模塊二、標準條款與過程風險第二講：標準條款與風險管理1標準條款要求與風險2) 風險和機遇識別評估3) 風險識別評價流程4) 風險識別方法5) 應對風險措施6)規避風險方法[案例分析]:風險識別評估案例分析[解決問題]:企業各級人員缺乏風險埠念以及風險評估的方法技巧，導致質量風險控制泥洞百出;[成果輸出]：《外部環境清單》《內部環境清單》《風險識別辦》。
第三講：過程風險與控制計劃1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)嚴重度(S)5)消在失效原因與機理6)頻度(0)7)探測度(D)8)FMEA與降低風險[解決問題]不了解產品生產過程中哪些過程產生質量問顧的原因?機埋?從而缺乏預防問題發生的手段與措施;[成果輸出]《產品流程岡》《FMEA評估表》劇控制計劃表》 模塊三 質量風險預防與運用第四講:現場管理與質量風險1) 現場管理目的2) 2現場管理理念3) 年齡，Z業，知識互補4) 現場質量風險與人員管理5) 現場質量風險與設備管理6) 現場成量風險與材料管理7) 現場質量風險與工藝管理 8) 現場質量風險與工作環境[案例分析]:現場存在的安全隱患總結案例[解決問遞]:不了前現場存在的問差點以及現場控制的主裝影響因素:[成果輸出]:現場管理中《人員管理標準》，《設備芒理標準》，《江藝管理標準》，《材料管理標準》，《環境安全管理標準》。
第五講質量控制與風險管理1) IS0采購質量方案刁采購標準2) 供應商管理與質量控制3) 采購質量驗收標準4) FMFA與質量控制5) 成品檢驗標準依據[團隊案例分析]:編與標準案例分析[解決問遞]:不了前各種質量標準編制的具體業求，導飲質量控制標準起不到有效控制的作用;[成果輸出]《進料檢驗標準》《過程檢驗標準》《現品檢驗標準》《進料檢驗記錄》《過程檢驗記錄》《成品檢驗記錄》。
第六講：質量風險與防錯管理1、防錯理念2、錯誤來舔3、常見十人差錯4、易出鍺紅牌條件5、運用防錯認意義[案例分析]:企業實際案例分析[解決問遞]:不了解預防質量錯誤發生的控制技術，從而導致人量人為錯誤發生[成果輸出]防錯思路與技術，裝置第七講防錯原理與風險控制1防錯思路2防錯原理1) 斷根原理2) 保險原理3) 自動涼理4) 相符涼理5) 順序涼理6) 隔離涼理7) 復制原理8) 層別原理9) 警告原理10) 緩和原理[案例分析]:企業實際案例分析[解決問遞]:不了所質量錯誤發生的原理以及機理，從而沒有采用防錯理念控制與防范各種質量錯誤的發生;[成果輸出]:《6錯防呆技術與方法》《防錯防呆技術與方認運用案例》。
模塊四質量成本與質量改善第八講質量成本與質量風險質量成本模型1）質量成本模型2）如何確定屬于哪類質量成本3）質量成本綜合分析作用4）廚量成本綜合分析步騾5）綜合分析準備工作6) 廚量成本綜合分析方法7) 確定比較標準8) 如何分析質量成本構成9) 分析質量成本趨勢10) 質量損失率[系例分析]:預防成本，鑒定成本，內部損失成本與外部損失咸本至倒分熒[解決問題]:不了解勵量與成本的關系，不了解質量可以帶米利潤;[成果輸出]:《質量成本分類清單》第九講風險降低與質量改善1選擇課感2) 現場調查3) 設立目標4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定對策7) 實施對策8) 檢魚效果9) 制定鞏固措的[深例分析]典型案例解析[解決問題]:運用管理工具分析管理中經常出現的問題[成果輸出]:《問題清單》《改善計劃表》。
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