產品發布是系統測試結束后的最后一步，通常在軟件產品開發過程中不需要產品試制環節，可以直接上線，只需要系統測試員輸出系統測試報告并批準產品發布（上線）就可以了。
產品發布前需要通過產品發布說明會形式，對整個產品開發過程從立項開始回溯過程，指出整個過程中的不足點，總結經驗，為下一個項目提供經驗案例。
這一會議可以通過正式會議形式召開，需要召集產品經理、主要開發人員、測試人員、上級等參與，準備充分，盡可能說清楚這個產品發布之后的效果、效益，為上線后的價值評估做準備。
這一環節不可缺少，即便在互聯網公司，迭代速度很快的情況下，這一環節也需要滿足。
其實開發過程體系里并沒有這一過程，但是我個人認為它非常重要。
所有的總結，只有帶著問題去思考才會有收獲，這就是復盤。
不論我說多少，如果沒有過類似的經驗，就很難有很強的共鳴。
我覺得看清一個問題的方式，就是你曾經處在一個問題的兩個不同的角色中。
總結項目經驗教訓的目的，在于總結問題、分析原因，避免以后犯同樣的錯誤，而不是追究誰的責任。
假設一個需求理解的缺陷，如果在需求階段發現，修改一下可能只要一個小時，但是如果到了設計完成時發現這個缺陷，因為涉及的人員、文檔增多，估計要一天時間，而如果等到代碼都編寫完成時才發現這個缺陷，可能需要十天八天了。
如果缺陷沒被發現，而是直接到了生產系統中呢？這就不是工作量的問題了，估計損失就難以估計了。
在質量管理的理論中，缺陷每延遲一個階段被發現，修復的代價就要乘上十倍。