首先，重視大數據和智能供應系統的應用。在近年“新零售”的環境中，走在前端的零售企業都把收集客戶消費數據放在重要位置，消費者在追求服務體驗的提升，圖書的市場需求更是處于波動狀態，在當前“全民閱讀”環境下，讀者喜好更加多樣、難以把握。
全新模式：永春堂顛覆性的制度
1.有銷毀機制,能確保不做市場的消費者有可觀的消費分紅,容易吸引人,留住人。
2.門檻低,不燒傷,1300就可以開啟這個生意。
3.收入不封頂的同時能帶動內循環,能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認知水平非常高的老板,CEO和大領導人帶團隊平移進場。
4.無PV,不看業績。業績累計不歸零,級別只升不降。
5.沒有大極差,可超越。
6.兩條線不對碰,只為了區分大小區。單線照樣掙大錢,哪怕只推薦一個厲害的人也可以賺大錢。
7.全部人都吃大鍋飯。貢獻值分紅,級別獎等都是基于全球總業績而不是團隊傘下業績來核算。
8.制度總撥比60%,正撥比,無泡沫。
永春堂福利獎金制度五大獎項
一是直推獎10%，推薦一次拿無數次直推獎
二是營業額10%加權分紅給所有人，天天拿
三是見點獎，能夠拿20層0.2%，20代0.3%，拿無數次見點獎勵
四是級別獎勵，別間得低級別，天天拿
五是領導獎，緊縮10代級別分紅的10%，拿無數次領導獎。超越更賺錢。
同時伴隨互聯網時代的到來，不少傳統零售商開始向無店鋪業態，特別是網絡零售延伸，這也是當前零售業發展的一個重要趨勢，并且這一趨勢將持續較長時間。