升鴻國際物流（深圳）有限公司立足于珠江三角洲，是一家經交通運輸部、商務部和海關總署批準成立的集雙向運輸，跨境電商物流，COD小包物流，報關報檢，倉儲配送，?？章撨\，方案策劃為一體的全方位國際化物流供應鏈企業。公司自成立起，本著“全程呵護，放心托付”的經營理念，憑借成熟的業務網絡和市場經驗，經過多年努力，升鴻國際物流現已成為一個實力雄厚的綜合物流服務供應商。升鴻國際物流物流業務分布于中國內地、中國香港、東南亞及全球其他極具活力和潛力的新興市場。公司具有國家交通部頒發的道路運輸許可證、報關報檢代理權、國際貨運代理權等資質。我們本著堅持誠信的原則，始終把客戶的需求放在首位，不斷的完善服務內容，優化整套供應鏈環節，控制物流成本，提高物流效率。
淘系有菜鳥，其他處于頭部的電商平臺，在自建物流這件事上達成了共識，電商自建物流體系的優勢不必多言：靈活配送、優質服務、標準化管理等等；同時企業還能將交易過程中產生的物流、信息流、資金流數據，整合到自建平臺，對于企業而言這也是寶貴的數據資產。高昂的前期投入成本以及漫長的成本回收期，注定了自建物流平臺是“大玩家的游戲”。但這是否意味著其他電商零售企業就沒辦法建立自己的“物流”管理體系，提升電商平臺競爭力呢？答案是否定的?？爝f鳥作為中國的第三方物流科技服務公司，用信息讓包裹更透明，專注于提供行業整體物流解決方案，研發標準的物流接口，提供智選物流、貨物在途監控、物流軌跡地圖、電子面單、上門取件、投訴評價、快遞費結算等標準化物流管理模塊和解決方案，幫電商零售企業打通物流環節提升物流服務能力，為消費者帶來更的物流體驗。
競爭有四大基石，分別是效率、品質、創新和顧客回饋。而效率，或許是電商下半場競爭的關鍵。但效率，不僅僅意味著快?！秴f同》一書中提到：在數字技術的幫助下，價值創造和價值獲取的方式已經完全變化，這種變化的力量正在重新定義每一個行業。這種改變的力量也幫助企業展開全新的發展模式，其中，核心的特征就是，企業的經營重心由內部轉向外部，借助于價值合作伙伴，企業可以為顧客貢獻不斷拓展的價值，向協同要效率。
陳春花教授曾撰文表示：企業現有的核心要素發生了改變，新增了供應商、制造商、終端零售商、中間商、還有用戶，我把集合所有這些要素的企業稱為「價值共同體」?！竷r值共同體」作為一種新的企業范式存在，對企業管理者的要求也改變了，需要去構建「合作主體的共生系統?！埂秴f同》一書下了這樣一個關于競爭與協同的論斷：或許ToB的輸出能力與合作伙伴關系，將成為未來企業競爭的主要方式?！爸袊髽I在‘壓縮式’的發展進程中，經歷過競爭的泥潭無法自拔，共生營銷、協同營銷也曾被經營者所重視，但在縱橫協同嘗試的過程中，絕大多數企業遭遇了失敗。但是那些堅持長期主義，與合作伙伴共生成長的企業，卻超越了競爭與變化，成為佼佼者?！?/p>
自2015年開始，全球的跨境電商逐步進入了發展的快車道，以中國為中心的進出口電商及跨境物流尤為激烈——亞太規模達到了4000億美金，歐洲為200億美金，北美共100多億美金。根據《深圳電子商務白皮書》，2019年網絡零售額較上年增長18.0%，占全球零售總額的10.8%，達到3.56萬億美元，B2C跨境電商交易額突破8000億美元，同比增長27.5%，預測2021年網絡零售額將會達到4.88萬億美元，占全球零售總額比重將達17.5%?？缇畴娚痰挠縿忧靶幸矌恿宋锪鳟a業的蓬勃發展，面對全球交織復雜的物流環境，許多企業對跨境電商物流的倉網、專線、快遞、數字化服務等都有了更多的場景與需求。
2019年，京東物流倉儲設施賬面原值為61億元，2020年Q3其固定資產規模達215.8億元，在建工程規模達67.2億元。當然，大量的資金投資，使得其倉儲面積于同類企業。廣泛的倉儲布局使得京東物流服務能力不斷提升，這就為物流服務時效屢屢推出新標準，也持續改善了京東物流服務體驗。從2010年推出211限時達（當日上午11：00前提交的現貨訂單當日送達。當日23：00前提交的現貨訂單，次日15：00前送達）以來，京東陸續推出時效更高的極速達、京瞬達，運送時效的定時達，針對不同商品價值的京尊達以及針對同城的特瞬送，不斷將物流服務精細化。