向阿里學打造鐵軍團隊 課程背景
阿里巴巴中供鐵軍：
是阿里巴巴企業文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團人才培養的“黃埔軍?！?br/>是中國企業界公認的鐵軍銷售團隊（還有一支是華為銷售團隊）
更是中國互聯網和移動互聯網創業大軍的主力（市值超10000億）
——馬云
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯網史上彪悍、具戰斗力的團隊之一，它誕生于阿里早期，在阿里發展的關鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時，它也為阿里巴巴培養了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現在農村淘寶的負責人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創始人程維、美團網的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網COO陳國環、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的?？上攵?，阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了，幾乎培養出了大半個互聯網圈的“CXO”
因此，也被馬云評價為“有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的？在“中供”崛起的背后，又蘊藏著怎樣的秘密？
本次培訓將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍，阿里十年老兵親自授課，讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。
向阿里學鐵軍打造 課程安排
| 1天 | ||
| 時間 | 內容 | 備注 |
| 08:30-09:00 | 開班儀式 | |
| 09:00-09:40 | 阿里巴巴園區——課堂情景式教學 ——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。 | |
| 09:50-11:30 | 主題分享：《落戰略做規劃》-一張圖學會如何做業務增長規劃（上） 1、企業上三板（使命愿景價值觀）到下三板（組織人才KPI）的循環框架 2、如何用一張圖落地戰略到執行，設計戰略布局、戰略目標、戰略路徑、核心戰役，達到上下同欲、思想統一的狀態。 | 阿里專家講師 |
| 11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系） 用完餐可以漫步阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。 | |
| 13:30-17:00 | 主題分享：《落戰略做規劃》-一張圖學會如何做業務增長規劃（下） 3、企業為什么要增長，企業的第二曲線是什么，什么是隱性曲線？ 4、業務目標從何而來，定目標的原則。 5、業務目標分解的邏輯-產品、渠道、時間、客戶、人頭，千斤重擔人人挑。 6、目標分解如何找策略，增長公式如何設計。 | 阿里專家講師 |
| 第二天 | ||
| 09:00-12:00 | 主題分享：《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將，突破業務卡點（上） 1、定目標-團隊愿景與方向，任何團隊都是為而生。 2、注情感，如何建立信任，半公開與隱私信息的交換 3、建機制-日周報，早晚會，啟動會復盤會Review 4、做團建-生活團建，思想團建，目標團建，阿里團建經典方法裸心會如何做。 5、強溝通-對人溝通的十六字方針，對事溝通的十六字方針，現場演練。 | 阿里專家講師 |
| 12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
| 13:30-17:00 | 主題分享：《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將，突破業務卡點（下） 6、拿結果八步曲：解讀目標-分解目標-sell目標-制定KPI-選對人-帶領團隊落地計劃-追過程-復盤總結。 7、設立數據儀表盤，KPI關鍵指標，追工作習慣與工作流程，工具。 8、現場演練如何通過科學化的設計完成企業單月的目標 | 阿里專家講師 |
報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄?。航涃Y格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理
● 住宿酒店：以確認函信息為準
● 學員食宿及往返大交通費用學員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
| 項目費用 | |
| 費用包含 | 用餐：2天中午用餐 包含企業參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費 提供阿里巴巴官方結業證書 提供班主任一名 |
| 費用不含 | 酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店） 一切個人消費（如酒店內洗衣，及未提到的其他服務） 學員異地往返的機票大交通費用 因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費 |