越來越多的制造型企業，在管理產品生命周期方面越來越重視，那么在目前我們面臨的問題有：
工業4.0本身不能幫助企業提升產品質量或研發水平。僅靠理論化包裝和自動化工廠，是無法幫助中國企業研發再上一個臺階。國外部分先進企業已經完成了研發技術平臺的搭建。自動化工廠不是工業4.0。如果研發體系和協同平臺沒有搭建好，市場定位沒有解決，自動化本身或者工業4.0是沒有意義的 —— 企業在技術上依舊沒有核心競爭力。解決中國企業技術轉型的重任需要結合自身實際情況和全球先進技術，打造適合自己的研發設計體系和研發制造協同平臺。
企業提高設計研發協同水平，以及加快新品上市速度的實力將可能成為企業的核心競爭力。
對于中國企業來說，中國政府倡導的“中國制造2025”更適合中國的智能制造轉型之路，更適合中國國情。達索系統將先進技術應用案例結合中國本土案例探討。達索系統雖然技術，但是更強調方法論，重視整個技術研發平臺對企業轉型升級的幫助。解決好中國企業本土化問題，搭建好下一個十年技術平臺，在競爭中處于地位，才能在市場中長盛不衰。
從高屋建瓴角度，企業領導人（尤其是技術領導人）需要先構建一個企業研發統一的數據平臺，這需要選定一家技術實力強，經驗豐富，技術理念先進、服務的軟件廠商。為此他們花了1年時間，邀請了3家全球PLM廠商，并為此展開周密的比較、論證和PK。主要考察軟件的功能性、性能和支持策略。