博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計的是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
股權分配方案設計兩個關鍵點
一是股權分配方案設計保證創業者擁有對公司的控制權；
股權激勵方案設計 創始人較好具有控股權，能達到67%以上的股權較好，達不到這個比例，電商公司股權頂層架構設計，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是股權分配方案設計要實現股權價值的化（吸引合伙人、融資和人才）。
俗話說“財散人聚”，股權激勵方案設計 就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資，股權激勵方案設計股權更具有長遠的投資價值。一般來說，股權激勵咨詢機構認為隨著公司的發展壯大，合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引人才。
博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為 初創期合伙人之間的股權分配方案設計咨詢落地股權比例設置，主要是按各人的能力和貢獻度而定的?？v觀近幾年在海外上市的互聯網企業，其初創期的股權設置不外乎是以下三種情況：
單一創始人。例如，京東的劉強東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點，畢竟這樣有教強能力的霸道總裁還是少數。
在創業公司，是需要有人拍板做快速決定，然后去執行來解決問題的，太民主的決策程序浪費的是所有人的寶貴時間。
博思誠股權激勵咨詢顧問公司認為股權分配方案設的退出機制，只進不出的結果，只會把路給堵死了。股權激勵咨詢機構認為創業公司的股權價值是所有合伙人持續長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
股權激勵方案設計提前約定好退出機制的好處就是：股權激勵方案設計一方面對于繼續在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續穩定發展。
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