麥嘉昕微商分銷軟件開發，麥嘉昕微商分銷系統小程序開發，麥嘉昕微商分銷模式開發
很多傳統企業轉型社交新零售，并不擅長品牌運營，因為他們的思維沒有轉變過來，還停留在傳統企業的思路，而微商運營，思維比方法更重要，包括主動全局觀念、整體運營大盤、潛移默化的口碑營銷等，而且品牌方要學會變革創新，以及場景營銷，讓品牌業績十倍地增長。
微商品牌運營方案，變革創新，場景營銷，業績十倍增長
傳統企業轉型微商，這個階段重在正確選品、搭建運營團隊，然后制定大盤打法，還有整體的運營方案等，首先企業構建多元化的產品體系，這個體系包括主打產品、利潤產品、流量產品，主打產品用來沖鋒陷陣，引爆起盤，利潤產品用來放大利潤回款，流量產品用來招商動銷，除此之外，搭建強大的運營團隊非常重要，尤其是操盤手，整體把控運營大盤，還有設計師、推廣、文案等人員招聘，讓后續運營更容易裂變。
那么產品怎樣進行場景營銷，首要對產品進行個性化場景包裝，包括產品的賣點、理念文化、功能設計等，對產品進行深度包裝，先說產品的賣點亮點提煉，提煉必須符合本地化的用戶需求，以及他們的喜好，除此之外還要打造產品的IP化，這些都是基于社群的場景化營銷，對用戶帶入相關場景，激發其潛在需求。
微商品牌的商業模式怎樣設計？首先，自動裂變頂層模式包括制定代理制度、代理獎勵設定、團隊長返利設計、代理升級政策、補貨門檻設定等等，其中代理制度可以讓頂層代理先富起來，促使底層有升級的欲望，而且層級設計不要太多，動作越少越容易復制。而代理獎勵設定包括同級推薦獎勵與跨級推薦獎勵的設計，代理升級政策包括全款升級、推薦（裂變）升級、時間段累積升級等，品牌方必須精心策劃它們。
微商競爭的本質是制度的競爭，所以傳統企業轉型社交新零售，要把品牌的商業模式設計好，才能更好招商裂變，業績十倍增長，品牌持續發展壯大。