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娃哈哈谷物傳奇代理模式系統案例
逆向生長，是zui近一段時間比較火的一個詞。所謂的逆向生長其實就是要完善那些按照常規的發展模式被遺失的部分，從而真正讓自身的發展更加完善和全面。對于新零售來講，筆者更加愿意將它定義成為一種互聯網的逆向生長和發展
一、模式：
1：零售商定金2萬，給20箱產品，只能招零售商，發展一個得8千元（假設發展三個零售商就已經回本并且賺了4千元現金和20箱產品）。
2：批發商定金5萬，給50箱產品，不僅僅能發展批發商（拉一個得2萬元），還能招零售商（拉一個得1.62萬元）（假設發展兩個批發商和一個零售商就已經回本并且賺了6千元2百元現金和50箱產品）。
3：總代定金10萬，給100箱產品，不僅僅能發展總代（拉一個得4萬元），還能發展批發商（拉一個得4.2萬元），還能招零售商（拉一個得1.68萬元）（假設每一種代理都發展一個就基本回本了=9.88萬元，手里還有100箱產品）。這100箱產品按照428元每箱賣出去的話（如果不計營銷成本的話）是17.12萬元，換句話來說，總代只要發展一個總代以及一個批發商和一個零售商，再把貨都賣出去的話就凈賺17萬元（不計時間成本和營銷成本）
新零售可以基于大數據、云計算和算法等技術，挖掘消費者的需求，將線上和線下的購物場景結合起來，讓品牌可以通過全渠道觸達消費者。隨著消費者對體驗的要求越來越高，以用戶體驗為中心，很多企業把眼光聚焦在新零售，新零售成為傳統零售百貨銷售增長第二賽道指日可待。