標書制作準備階段流程有哪些？任命與分工：標書的制作是一個團隊工作， 每道工序的責任人也是上道工序的檢驗人。
業務責任人作為投標總負責， 以開會、研討等方式確定標書制作的重點傾向與工作分工，同時填寫《標書制作控制表》 交行政人事部備案。
投標書口徑統一：如果是公司與合作伙伴以合作形式投標，業務責任人在拿到招標文件時，應及時與合作伙伴進行溝通，確定*終投標書內的口徑。
招標文件購買：詳細閱讀招標文件規定的報名方式、報名所需提供的資料及報名費用，并準備報名所需的資料及報名費用，注意報名截止日期。
報名方式分為：現場報名或傳真報名（詳見各招標文件具體要求）。
開標現場 1.記錄開標情況，如各投標單位名稱、數量、投標產品、投標價格、投標代表、評分排名、預中標單位等。
2.可與其他投標單位交流，但不透露對公司不利的事情，特別是本次投標價格。
3.記錄招標單位負責人、評委、關鍵人。
4.平常多鍛煉，精彩的講標，注意講標時間（5-10分），把評分關鍵點和把投標產品的優勢重點描述。
標書制作準備階段流程有哪些？任命與分工：標書的制作是一個團隊工作， 每道工序的責任人也是上道工序的檢驗人。
業務責任人作為投標總負責， 以開會、研討等方式確定標書制作的重點傾向與工作分工，同時填寫《標書制作控制表》 交行政人事部備案。
標書制作準備階段流程有哪些？ 標書瀏覽：在拿到招標文件后，業務責任人必須仔細、完整地閱讀招標內容2-3遍，理解里面的每一個要求點，因為標書文件的要求一旦理解錯誤，就會導致投標失敗。
評標小組是*終確定中標的重要一環，本著“三公”的原則，正規的招標公司和采購的評標小組由多人組成，既有*終用戶、招標公司的人員更有外請的專家，他們的意見對于采購的決定影響很大，因此對于有長期合作潛力的例如招標公司、采購等部門就一定要搞好關系。
同時了解外請專家的背景，加強與評標小組的關系。
留意哪些競爭對手 不能只掏錢買標書，還要了解都有哪些廠家參與投標，我們的競爭對手是誰?我們必須抓住每一次與用戶端接觸的機會，了解對我們有用的信息，并加強與用戶的關系。
一般標書買標書時，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競爭對手進辦公室買了標書，晚買是可以看購買標書的登記表上有哪些廠家的經銷商已經填寫了。
根據競爭對手采取不同的策略，要和比服務、比價格，和雜牌比品牌、品質等等。
攻關對象又是誰呢? 請大家記住這句話：*終用戶必抓住、招標公司要疏通、評標小組很重要。
標書副本制作：經過審核通過的標書， 開始制作標書副本。
副本數量除滿足招標文件要求外，另需交行政人事部一份電子檔備案， 無電子文檔的 （如產品認證書等）需要留掃描件備案。
投標結束后，及時向公司反饋投標結果，總結經驗。
重點提示：在標書制作過程中，建議先建立一個大概的標書制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進行完整填充，在內容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標書的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標文件原件、 答疑文件、 紙質及電子文檔的全套標書、《標書制作控制表》 、中標通知書。
攻關對象又是誰呢? 請大家記住這句話：*終用戶必抓住、招標公司要疏通、評標小組很重要。