1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
凱里做工程預算措施費-造價書
工程預決算的分類： 1）主體結構工程預決算編制使用年限； 2）自然條件：基本風壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等； 3）工程地質勘察報告或可靠的地質參考資料； 4）場地地震安全性評價報告（必要時提供）； 5）風洞試驗報告（必要時提供）； 6）建設單位提出的與結構有關的符合有關標準、法規的書面要求； 7）批準的上一階段的工程預決算編制文件； 8）本專業工程預決算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）。
工程費限價：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的。
工程預算依據為2023年的《全省工程預算清單計價規范》、2022年《全省工程預算清單計價定額》、2023年《全國統一市政工程預算定額全省消耗量定額》等現行定額及相關配套文件。
工程預算怎么計算： 1、先計算工程量中每一個項目的直接費（人工費問、材料費、機械費； 2、將工程預算有的項目直接費匯總，叫專直接工程屬費； 3、直接工程費按一定的取費率取費就是建筑工程預算。
不管是工程預決算還是工程預算在實際實施期間，都會出現一定的市場價格波動，從而出現實際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場價格的波動幅度較大，已經超過了特定的范圍，是需要根據工程項目開始之前確定的調值公式或者是范圍進行價格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經常會出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒有按照合同約定的行為進行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場價格上漲是需要按照上漲之后的價格進行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價格的計算方式是按照價格上漲之前進行計算的。
凱里工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
工程預算的工作重點： 一、工程預算進度。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。
因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：
工程預算審核過程中應把握的措施： 1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量； 2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環節，才能確保工程預算的預結算審核的質量。
工程預算的依據: 1.工程預算成本控制以項目分層管理， 2.開工前按施工圖作好成本預算， 3.竣工后進行工程預結算調控成本。
預算管理人員的專業素質比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業中，企業管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進行預算管理時沒有專業化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調用一些人員組成臨時的預算部門，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業的生產效率。
比如當前很多建筑企業的預算管理人員都不能有效地掌握市場的動態，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進行預算管理時沒有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。