年前后一波入職培訓這樣做，員工心甘情愿留下來
還有兩個多月今年就翻篇了，那些崗位還有空缺HR還有任務的，想必接下來的工作也是充滿了各種挑戰。
首當其沖的就是招人和培訓了。
根據多名HR朋友的反饋，入職培訓做得好不好，很大程度上會影響員工的入職率。因為有些員工在入職培訓完后，第二天就提了離職。要知道招聘一個新人的時間成本和金錢成本是巨大的，如果沒能把員工留下來，HR的招人工作沒做好，對于企業就是損失。
所以在這個關鍵的階段，咱們HR一定要做好新人入職培訓。
有不少HR認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場罷了。簡單講講公司規章制度，薪酬福利，就算培訓完成了，其實這樣的培訓，還不如給員工發個文檔省事兒。
特別是小微公司，對于入職培訓這點，一定要向大公司看齊，不管是從制度流程還是內容設計，都要盡力做好。下面是結合一些企業，整理的幾點入職培訓注意事項。
消除陌生感、提高凝聚力
員工來到一個新環境，必然會感到陌生，入職培訓就是讓他們消除陌生的形式。為典型的一個做法，就是在培訓的時候，以小游戲開場，俗稱暖場或者打破冰點。拉近員工和公司之間的距離，消除員工陌生感，是首先要做的事。
緊接著，在培訓的時候，要想辦法提升員工的凝聚力。那么HR就要放下身段，站在與員工同等的高度去聊天與交流。有些HR依舊會保持高傲的姿態給員工講話，這樣的培訓只會令員工感到嚴肅與冰冷，因此員工會在心里修筑一道墻，把自己和公司隔離起來，很顯然這不是我們HR希望看到的。
在一些銷售崗位的培訓中，這點是尤為關鍵的。我們都說銷售的離職率高，有些員工頭天來第二天就給HR提離職，甚至連申請都不寫，直接給HR發一條短信就不來了。這類員工出現的問題，其實很大程度上在入職培訓的時候就能解決，讓員工的心和公司連在一起，消除員工陌生感，提升凝聚力。
這里分享一個小故事，有些員工對于公司的印象差，那是還沒有真正融入進公司，我的HR同事告訴過我這樣一件事，有一個當初離職的銷售，沒多久又回來面試了，就因為看到了他朋友在我們公司聚餐的朋友圈，才感慨原來這家公司這么溫情的。
定制培訓內容，講到員工心坎里
相信很多員工在培訓中，常提到的一個問題就是薪酬福利了。比如加班工資、工作時間、工作休假等，咱們HR小伙伴，就要提前做好準備，可以針對不同職能的員工，制定不同的培訓內容。
一般來說，對于一個新人，會按照下面的順序，給他進行相關內容培訓。
首先是企業文化內容，包括公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分等。這部分是常規內容，讓員工對公司有一個系統的了解。
接著就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程。像平時的考勤、休假、績效、審批等內容，HR都會在這個部分給員工講清楚。
需要注意的是，HR一定要讓員工盡量弄懂每個關鍵的點，因為有些東西涉及到員工的切身利益。比如工時計算和打卡相關，據經驗來看，很多員工如果到發工資那天，看到自己的工資條扣了一些錢，其實他們心里會有很大的失落感。如果HR給他們講過薪酬打卡的詳細規則，那么到時候員工拿到工資后心里也有數，而不是產生一種“工資才這么點”、“怎么扣了這么多錢”之類想走的沖動。
驚喜福利，留住人才關鍵
講完了上面兩個基本的內容后，HR就需要重點講講文體娛樂福利等內容。畢竟這樣的內容，是吸引人才的關鍵。
舉個例子，很多公司都以六險一金、七險一金這樣的優厚條件福利，來吸引人才。比之于基本的五險一金，這樣的條件肯定更能吸引員工。
購買補充醫療保險的好處，對于員工來講，作用大大的。
醫保是有起付標準的，低于這個標準，醫保不予支付，不在醫保目錄內不予支付，超過醫保報銷標準不予支付。
這樣算下來，其實有很多醫藥費，醫保都不能包含在內。企業雖然花了錢，但員工獲得感還是很有限，也沒有對員工有真正全方位的保障。所以購買補充醫療保險就顯得非常非常重要了!!!而且補充醫療保險真的不貴，51社保的PEO雇主服務，就包含有針對員工的商業保險。支出的這個錢對企業來說真是微不足道，但對員工感受而言，可以說員工對企業的薪酬福利制度感受有質的飛躍。
HR一直想優化的薪酬福利制度，在補充醫療保險上可操作空間是很大的。特別是能夠增加招人的吸引力、留住人才的同時也沒有付出多少實質性的經濟成本，可謂一舉兩得。
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這里需要提醒HR一點，對于公司提供的福利，要實事求是，不要夸大了講。如果允諾的福利沒有兌現，會對員工的穩定性造成影響。員工心甘情愿留下來的關鍵，很大程度上就是在文體娛樂福利這部分，來決定的。
但是對于別的崗位，文體娛樂福利已經不是他們追求的目標，而是更深層次的東西，比如職業發展以及自我價值實現，這是另一個方向了，以后再談啦。